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水电七局“送清凉”变与不变有深意
来源:水电七局 作者:陈果 李明 时间:2020-06-28 字体:[ ]

6月24日,烈日当空,在中国电建水电七局成都李家岩水库项目施工现场,当水电七局一级调研员贺省民把一个个西瓜递给现场的农民工手中,仿佛和他28年前第一次参加工会送清凉活动一样,不变的初心,变化的地点,而不知觉中,到工程项目一线工地送清凉活动已不间断持续了几十年。

变化的时间 对象之变

“我记得参加工作那会,2003年的时候,那个时候送清凉的对象基本上都是咱们职工,现在除了咱们的职工,更多是一线的农民工兄弟。”水电七局李家岩水库项目部方清波边回忆边告诉记者。

根据资料显示,2010年,公司所属农民工数量约在1万左右,而到2020年一季度,已超过3万,而我们的管理人员确是千数计。这里折射出两个变化,公司已从当年的劳动密集型企业转变为管理密集型;另一个就是公司规模增长明显,营收从当年百亿到今天的超过200亿,成绩显而易见。而两者对比,不难看出一个数据的对比,农民工数量增涨了2倍,而营收增长为1.5倍,是否预示着我们的管理仍有不少的上升空间,毕竟10年间施工机械化程度增加不少。

数字之变 破百万和每年的增涨

2020年,公司工会划拨专款125万元开展送清凉活动,这还不包括公司二级单位工会及项目部所配套的费用。“以近三年为例,送清凉的专款费用涨幅均在10%左右,这也从一个侧面证实我们企业的发展现状,你要知道,锅里没有,碗里哪有。”说起送清凉变化,公司工会权益保障部印象最深就是金额数字的变化,当然这个数字不是说每年都必须增涨,其增加仅仅是因为企业发展之变。大部分职工都以为送清凉就是送清凉用品实这是不全面的。送清凉活动主要是营造尊重劳动,关爱职工的氛围,包括了加强对职工高温作业的防护,中暑急救、饮食卫生和合理安排作息时间,为劳动者提供清凉场所等系统性的工程。

变化之中的不变

“当年,我们铜街子的时候是送茶叶、草帽等,后来基本上都是清凉用品,几十年不变。”一分局工会谢建明告诉记者,也有人曾经说过,这样发着还不如折现,但是这里面不仅涉及政策的问题,还有一些其他的东西。

“送清凉的生命力在于,他是工会与一线职工保持联系的最重要的手段之一,我们这些年通过此类活动不知道跑了多少项目,大家看到我们,听着我们那一句你们辛苦啦,接过那些清凉物品的同时,传递的是我们工会最朴素的情感:不管有多远,我们工会始终和咱们职工在一起。这是人和,这是卡上的数字不能代替的情感。”谢建明说到。

尽管价值不高,但那一份人和正是水电七局传承而来的最重要的东西之一。

而这,还有天时,每年送清凉的时间都是在炎热的夏季,职工及农民工的健康安全最容易出现问题,这个时候活动的开展,不仅是一种关爱,更是一种提醒,一种确保。

2020年的夏季,水电七局工会开展的送清凉将对公司国内外项目实现全覆盖。



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