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水电九局重点项目经理述职“首秀”助推管理创效
来源:水电九局 作者:姚德文、田雨 时间:2020-06-29 字体:[ ]

“面对标准要求高、专业覆盖全、施工场面小、工期要求紧的多重考验,项目部通过重策划、快穿插、新技术来保质量、促安全、抢进度、提效益……”台上首位登场的贵阳红星利尔项目负责人杨宏正在述职交流。

台下13位正在候场的项目经理坐成一排,有的认真在聆听,有的用手上的笔不停的在记录,还有的表情严肃略显紧张或激动……这是水电九局首次重点项目经理述职交流大会的现场。

6月28日,水电九局2020年公司重点项目经理述职交流会在贵阳总部召开。会上各项目经理重点围绕思想作风、团队建设、履约管理、经营管理等方面工作进行述职,并就目前各项目存在的问题、不足及下一步努力方向等进行总结,对项目如何改进的思路、措施、办法等进行汇报。考评小组认真听取、综合测评,依次对述职人员进行评分。

此次参加述职交流的项目覆盖房屋建筑、水利水电、市政公用、水环境、新能源、公路桥梁等领域的国内外多个项目,项目经理中有的是水电九局中层正职、有的是中层副职、还有的是二级单位中层管理人员,大家虽然来自公司不同的单位、管理着不同领域和不同规模的项目,但今天大家都在一个平台上交流,讲管理、谈经验、晒亮点、话目标、比贡献、争一流,传递着一种信念“只要有可能,一定要干成!”一句话:用行动体现担当,以业绩诠释忠诚。

在现场,各二级单位及项目经理深刻体会到,现场就是市场,做项目必须做市场。会议也为二级单位和项目经理提供了“四种管理意识”,帮助他们更好地管项目:一是进一步强化品牌形象意识,树立精益求精、争创一流的思想,精细管理,虚功实做,把工作做细做实。二是进一步提升管理意识,抓住工作重点,坚持刀刃向内,明确方法路径,推动管理提升。三是进一步加强团队意识,注重团队合作,培育“带团队成长、靠团队发展”的理念,用团队的力量成就事业。四是进一步加强组织意识,切实发挥好组织功能,集中班子智慧,层层压实责任,二级单位相关负责人要对重大事项、重点工作亲自督办、严格把关。此外,会议还对新时期项目经理及项目管理团队提出了明确要求,指出要加强项目策划、注重项目全生命周期管理,做到头脑清醒、心中有数、手上有招。重点在建体系上下功夫,着力推动公司项目管理思路清晰化、经验模块化、具体操作可实施化,不断提升项目管理水平,推动管理创效不断取得新成效。

项目是履约中心、成本中心、效益中心、品牌中心和市场营销窗口,项目履约能力是企业能否在激烈的竞争环境中长期站稳脚跟、抢夺市场先机的重要因素。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,项目经理和项目管理团队是项目实施成果的关键要素,水电九局以这次述职交流为新的契机和新的起点,着力打造优秀项目管理团队,进一步解放思想,不断夯实项目履约年成果,助推管理创效,为集团公司改革发展添砖加瓦。


述职会现场


重点项目经理同台竞技

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